Et udpluk af kunder, vi har løst opgaver for
 
Novo Nordisk
  • En række projektledelsesopgaver inden for rammeaftale, herunder:
  • Globale projektleder- og –deltagerkurser (for alle NN medarbejdere
  • Udvikling og implementering af projektmodeller
  • Sparring og støtte til projektledelsesindsats
Konkurrence- og forbrugerstyrelsen
  • Projektorganisering
  • Projektporteføljestyring
  • Optimering af drift og balance med projekter
  • Træning af projektledere, seniorprojektledere og ledere.
Aller Media
  • Udvikling af projektkultur
  • Projektporteføljestyring
  • Træning af projektdeltagere og projektledere
Danisco
  • Træning af ledere og erfarne projektledere
 
 
Forsikring og Pension
  • Udvikling/forbedring af den samlede projektkultur, herunder træning af projektledere, styregruppemedlemmer indsatser og implementering.
 
MT Højgaard
  • Etablering af projektakademi og gennemførelse af træning
  • Målgrupper: Ledere (deres rolle ift. projektlederne, herunder styregrupperollen); projektdeltagere, yngre projektledere, erfarne projektledere, projektchefer og projektdirektører.
 
Dong Energy
  • Strategiopgaver.
  • Udvikling af projektkulturen i Energy Market.
  • Udvikling og implementering af strategisk projektporteføljeledelse.
  • Træning af styregruppemedlemmer og projektledere.
 
Krüger
  • Udvikling af den samlede projektkultur i virksomheden, herunder træning af ledere og projektledere.
NNIT
  • Bistand til projektet ”World Class Project Management in NNIT”.
  • Modenhedsmåling af projektkulturen, identifikation af udfordringer, indsatsområder, samt plan for forandringsledelse og implementering.
 
Deloitte
  • Træning og IPMA certificering af yngre og erfarne projektledere.
Schneider Electric
  • Organisationsanalyse.
  • Design og implementering af ny organisation og forretningsgange.
  • Implementering af projektporteføljeledelse.
Kammeradvokaten (og Økonomistyrelsen)
  • Strategisk analyse.
  • Udvikling af forretningsplan (strategi).
  • Støtte til opfølgning og realisering af strategiske projekter.
Angiotech
  • Rådgivning of ledelsen og støtte i forbindelse med udvikling og realisering af strategi.
  • Implementering af projektporteføljeledelse.
Region Hovedstaden
  • Træning af projektledere.
  • Løbende sparring med projektledere på de strategiske (store) projekter.
Port of Salalah
  • Mission, vision og strategi.
  • Støtte til udrulning af strategiske initiativer (projekter).
  • Implementering af projektporteføljeledelsessystem.
A. P. Møller-Mærsk
  • Strategisk analyse med fokus på organisation og projektkultur.
  • Implementering af projektporteføljeledels.
 APM Terminals
  • Organisationsanalyse og –design af hovedkontoret i Den Hauge.
  • Træning i projektledelse på APMT’s lederudviklingsprogram Magnum.
  • En række realiseringsworkshops i forskellige enheder i hovedkontoret.
  • Understøttelse af strategi- og projektporteføljeproces i terminaler indenfor APMT’s.

 

 Økonomi og Erhvervsministeriet
  • Trænings- og inspirationsmodul omkring styringsopgaven på internt lederudviklingsprogram.
 VIPP 
  • Udvikling af projektkultur.
  • Træning af alle medarbejdere.
     

 

 Københavns Kommune
  • Coaching af ledere.
  • Træning af projektledere
  • Etablering projektporteføljeproces og -system i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen.
  
 
 

Factor3 er kendetegnet ved langvarige samarbejdsrelationer med vores kunder.